工商信息還顯示：巨人2015年，北京友友聯(lián)創(chuàng)信息技術(shù)有限公司凈虧損1417萬元、負(fù)債2173萬元。
我做過幾年科技媒體記者，網(wǎng)絡(luò)然后去了一家公司做PR，網(wǎng)絡(luò)在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚名立萬。一篇300字和5張圖的稿子，任命如果被平臺推薦，或者被機(jī)器認(rèn)為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。
聶志能實筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機(jī)器建議“修改標(biāo)題”。 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號黨，立人封停了一批賬號，立人包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。編輯翻完牌子，工智接單的人則在最短時間內(nèi)出稿，交稿。
即便是做了PR，驗室也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認(rèn)為寫作(寫稿)本該如此。巨人很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。
UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個泡沫，網(wǎng)絡(luò)即UC頭條號上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。
所有平臺都意識到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，任命盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，任命所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。但同時，聶志能實這個可能性要比5年前設(shè)想的大得多。
除此之外，立人在個人健康管理的過程中，收集數(shù)據(jù)的可穿戴暫時還沒有顯示出臨床應(yīng)用價值。如超大規(guī)模數(shù)字平臺可實現(xiàn)實時交易，工智這對效率低下的商品市場是很有用的;精細(xì)化數(shù)據(jù)可用于個性化產(chǎn)品/服務(wù)的設(shè)計，工智尤其是醫(yī)療;而新的分析技術(shù)可以促進(jìn)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新。
2011版報告預(yù)估，驗室數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域每年能夠產(chǎn)生3000億美元的潛在價值，年生產(chǎn)增長率為0.7%。對于治療像糖尿病、巨人心血管疾病和呼吸系統(tǒng)疾病這類慢性病，物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析是一種革命性的治療手段。
（作者：結(jié)晶設(shè)備）